Quero um Diagnóstico
Consultoria Estratégica para Negócios Médicos

Qualidade técnica você já tem.
Eu te ajudo a organizar o resto.

Consultoria estratégica personalizada para médicos e/ou donos de clínicas — construída a partir do que já funciona, do que precisa ajustar e de onde você quer chegar.

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15+
Anos no Mercado de Saúde
400%
Crescimento — Hospital da Plástica
Allergan
Campeão de Vendas · Botox
40+
Clínicas Acompanhadas
Align
Parceria de Palestras
U.Sk Aesthetics
Gestão de Time Campeão de Vendas
Éverton Muller
Quem é Éverton Muller

Leitura de mercado construída dentro do negócio médico

Éverton Muller passou mais de 10 anos na indústria farmacêutica — em vendas, gestão de equipes e estratégia de negócio como head de unidade — com passagem pela Allergan, onde foi campeão de vendas com produtos como Botox. Essa trajetória deu a ele uma leitura rara: como o médico pensa, o que o paciente decide e onde o crescimento trava.

Como Diretor do Hospital da Plástica, liderou um crescimento de 400% em um único ano. Hoje, com mais de 15 anos acumulados no mercado de saúde, atua como consultor estratégico para clínicas médicas e odontológicas — traduzindo essa experiência em diagnóstico claro, prioridade definida e execução que o médico consegue sustentar.

Não é coaching, não é marketing digital. É consultoria de negócio para quem já tem autoridade clínica e quer transformar isso em resultado comercial.

Estratégia de Negócio Posicionamento Médico Arquitetura Comercial Gestão de Clínica Expansão e Advisory Ex-Allergan · Botox
Metodologia

Do ponto A ao ponto B — com um plano de ação real

Antes de qualquer recomendação, entendo onde a clínica quer chegar e onde ela está hoje. O trabalho começa aí.

Ponto A

Cenário real atual — onde a clínica está hoje

Antes de sugerir qualquer ação, mapeio o cenário real: o que está funcionando, o que está travando e por quê.

  • ›Como o paciente chega até a clínica hoje
  • ›Como o atendimento e a conversão funcionam
  • ›Como o médico é percebido no mercado
  • ›Onde estão os gargalos reais de crescimento
  • ›O que os indicadores revelam — ou escondem
Plano de Ação
Ponto B

Onde a clínica quer chegar — como negócio e como profissional

Entendo os objetivos reais de cada cliente — como clínica e como médico — antes de definir qualquer estratégia.

  • ›Agenda que reflita o posicionamento desejado
  • ›Receita previsível e estruturada
  • ›Equipe alinhada com os padrões da clínica
  • ›Autoridade reconhecida na especialidade
  • ›Crescimento que o médico consiga sustentar

O plano de ação é o que conecta esses dois pontos. Não é genérico, não é receita de bolo. É construído a partir do que cada clínica tem de forte, do que precisa ajustar e de onde quer chegar.

O Diagnóstico Recorrente

O mesmo padrão, em clínicas diferentes

Em conversas com dezenas de médicos donos de clínica, a mesma leitura se repete — independente da especialidade ou do tamanho.

✓

O que está forte

  • ›Autoridade técnica construída e real
  • ›Especialidade clara e credenciais sólidas
  • ›Presença digital que já existe
  • ›Pacientes satisfeitos e indicações orgânicas
  • ›Reputação bem percebida no mercado
↯

O que quase sempre falta

  • ›Posicionamento que diferencia de verdade
  • ›Funil de paciente estruturado
  • ›Equipe alinhada com o padrão da clínica
  • ›Indicadores que revelam onde está o gargalo
  • ›Prova social organizada e ativa
↘

O que isso custa

  • ›Agenda instável ou dependente de sorte
  • ›Crescimento por tentativa e erro
  • ›Paciente certo chegando pelo canal errado
  • ›Autoridade que não se converte em receita
  • ›Clínica refém da operação, não de estratégia
Como Trabalho

Uma esteira desenhada para cada momento da clínica

Cada produto tem escopo, duração e objetivo definido. Você entra pelo ponto certo — e avança conforme o negócio exige.

Ponto de partida alternativo
Clínica Base
Para o profissional que ainda não abriu a clínica. Montamos juntos a estrutura comercial, posicionamento, jornada do paciente e gestão inicial — antes de atender o primeiro paciente.
Porta de entrada
Produto 1
Diagnóstico Estratégico da Clínica
Leitura do negócio: posicionamento, funil, equipe, indicadores e oportunidades reais. Entrego um diagnóstico escrito, com prioridades definidas e próximos passos claros.
Alternativa de entrada
Atendimento que Converte
Para clínicas com gargalo específico de atendimento. Quatro encontros em 30 dias: diagnóstico do atendimento atual, treinamento de WhatsApp, atendimento presencial e rotina de indicadores.
Produto 2
Sprint de Organização Comercial
Organização completa do fluxo comercial da clínica: processos, responsáveis, oferta de serviços e prioridade de crescimento. Sem tráfego pago, sem gestão de redes sociais.
Produto 3 · Principal
Consultoria de Gestão e Crescimento
Acompanhamento recorrente: agenda, conversão, indicadores, equipe e estratégia de crescimento. Encontros semanais com plano de ação ativo. Para clínicas que querem crescimento consistente.
Produto 4 · Premium
Advisory de Expansão
Para clínicas que já cresceram e precisam de um conselheiro estratégico de alto nível: expansão, novos serviços, posicionamento premium e decisões que não comportam erro.
Portfólio de Clientes

Especialidades atendidas

Clínicas e consultórios de diferentes especialidades, com desafios e contextos distintos — mas com o mesmo ponto de partida: autoridade clínica que precisava de arquitetura comercial.

Nomes preservados a pedido dos clientes — resultados reais, sob acordo de confidencialidade.

Dermatologia
Clínica AS
Diagnóstico e estruturação completa da base comercial, com crescimento de 100% em 6 meses. Mentorias semanais com avaliação de resultados e ajustes de rota.
Cirurgia de Face
Clínica GT
Manutenção e evolução da base já estruturada, com crescimento mensal médio de 70%.
Multiprofissional
Clínica CB
Estruturação completa: contratação de equipe comercial e médica, precificação, planos e protocolos.
Dermatologia
Clínica MS
Mentoria estratégica com ajuste de precificação, planos e protocolos, e estratégias de marketing direcionadas ao público específico da clínica.
Dermatologia
Clínica TG
Treinamento e capacitação do time comercial, planos e protocolos, com crescimento médio mensal de 40%.
Dermatologia
Clínica AG
Plano de negócios e inauguração da clínica, precificação e mentoria na aquisição de equipamentos, com crescimento médio de 45%.
Dermatologia
Clínica CM
Estruturação de planos de tratamento, abertura de nova clínica, precificação e inteligência financeira, com crescimento médio mensal de 20%.
Cirurgia Plástica
Clínica GB
Contratação de time comercial e de atendimento, com ajustes de posicionamento e local de atendimento.
Ginecologia
Clínica JA
Estruturação comercial e estratégia de transição do convênio para atendimento particular. Ajustes de posicionamento, abertura de nova clínica e criação de novos serviços.
Ainda não tem certeza?

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Responda 8 perguntas e receba um primeiro panorama da sua clínica, antes de decidir pelo Diagnóstico completo.

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Éverton Muller
Produto de Entrada

Diagnóstico Estratégico da Clínica

A leitura honesta do seu negócio médico — com prioridades definidas e próximos passos claros.

7 a 10 dias  ·  Entregável escrito
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Resposta em até 24 horas úteis. Vagas limitadas por mês.

Dúvidas Frequentes

Perguntas mais comuns

O Diagnóstico é o ponto de partida — ele mapeia onde está o gargalo real, o que está forte e quais são as prioridades dos próximos 90 dias. Não é só uma análise: é um entregável escrito com orientação prática. Para implementar, o caminho natural é o Sprint de Organização Comercial ou a Consultoria de Gestão — dependendo do que o diagnóstico revelar.
Não. Meu trabalho é estratégia de negócio: posicionamento, arquitetura comercial, equipe, funil de paciente e indicadores. Se a clínica precisar de gestão de redes sociais ou tráfego pago, isso fica com profissionais específicos — eu oriento o que deve ser comunicado e para quem, não executo a operação de marketing.
Depende do momento. Se você ainda está abrindo a clínica ou acabou de abrir, o produto certo é o Clínica Base — ele monta a estrutura comercial antes de precisar corrigir. Se a clínica já atende mas não está crescendo como deveria, o Diagnóstico Estratégico ou o Atendimento que Converte são os pontos de entrada. O tamanho atual não é o critério — o critério é o que está travando.
Não trabalho com promessa de resultado. O que ofereço é método: diagnóstico preciso, prioridade certa e acompanhamento de execução. O crescimento depende do diagnóstico acertado, das decisões tomadas e da consistência na execução — e meu papel é garantir que o médico tenha clareza e estrutura para isso, não resultado garantido independente do contexto.
Por uma conversa. Me conta o momento da clínica, o que está travando e o que você quer construir — e eu indico qual produto faz mais sentido para o seu caso. Se o Diagnóstico Estratégico for o caminho, a gente combina os detalhes na sequência. O primeiro passo é o WhatsApp.

Sua clínica já tem o que precisa de bom.
Vamos organizar o resto.

Uma conversa de 15 minutos já deixa claro se faz sentido trabalharmos juntos — e por onde começar.

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